コピー機 リースの属性とは
理念だけでは会社は宗教法人になってしまうし、会社も存続はできません。
かといって理念がなくて利潤だけを追求しても、会社の存続は難しいと思います。
Ｒの企業理念は「感動創造」という言葉で表されているのですが、その理念も、より大きなステージで実現させようとすれば、利益が必要です。
そしてＲは、利益と理念の追求に対して、どちらにも本気で取り組んでいると感じたんです。
それで入社を決意しました。
Ｒに就職するうえで、自分のコアコンピタンスをどのように打ち出そうと考えましたか。
その時点で自分自身すべて明文化できていたわけじゃないんですが、どんな業界であってもどんな職種であっても、仕事のやり方は同じだろうと思っていました。
初めての仕事でも、人の二倍の時間をかければ、もし仮に人の四分の三の能力しかなくても、一・五倍の成果は上げられることになります。
二倍、三倍の労力を割く覚悟はそれまでの仕事の経験でできていましたから、一生懸命取り組めばできるんじゃないかと考えていました。
Ｒでの最初の仕事は。
二OO二年十一月に入社し、最初は管理本部付という肩書きで、役職なしで会社の全体を見てみなさいと言われたんです。
それで電話料金の削減とか固定資産の帳簿の確認などの業務からスタートしました。
Ｒという会社はどんなところでしたか。
私は年齢は若いけれどもさまざまな経験を積んできていたので、Ｒに入ったら人にいろいろと教えてあげようというぐらいの気持ちで入社したんです。
ところが実際に入社してみると、同僚や上司、部下から教えられることがたくさんあったので驚きました。
私はいま三十三歳ですが、この三十三年の中で最も成長した二年を挙げろと言われれば、Ｒに入社してからのこのこ年だと断言できます。
経営戦略本部長など過去に経験のある分野の仕事ももちろんしていますが、しかし未経験の仕事についてもどんどんブラッシュアップさせられた二年間でした。
どのように学んだんですか。
大企業のように、先輩が手取り足取り教えてくれるわけではありません。
たとえば事業提案などできちんと根拠をつけて説明しようと思えば、自分で調べたり、一生懸命考え込んだりする。
かなり要求されることは大きいので、自分の脳の働きに対しても要求が高いんです。
でも根拠のある企画を持って行けば、「よくわかった。
それで任せるからやってくれ」と一任される。
他人頼みではなく、自分に任されるのであれば、提案段階から利益の確保や顧客第一主義も実現し、真剣に考えていかなければならない。
そういうことをみっちりと叩き込まれました。
社長と経営メンバーの関係はどうなっていますか。
ディスカッションやプレインストーミングの場面では、役職は関係なしにざっくばらんに意見が飛び交っています。
Ｎ社長のすごいと思うのは、役員たちが気づききれなかったことに対して、社長の方が先に思い至って指摘し、是正されるというケ−スが往々にしてあることですね。
この会社のすごいところは、常に本質的に物事を考えるということ。
理念に必ず立ち返って、ステ−クホルダーそれぞれの利益のためにはどうすればいいのかを本質的に考えるように求められているということ。
多くの会社は「世間一般ではこうなっているから」と疑問に感じないで経営を行ってしまっていることが多いと思うのですが、今の会社では必ず本質的にものごとを考えることが要求されるんです。
私はいまや毎日すべてのことに疑問を投げかけながら仕事をしているといってもいいほどです。
やりがいもあるということでしょうか。
そうやって一生懸命考えた末にアウトプットしていけば、きちんと評価もされるし、仕事も任されるようになる。
他の企業にいる大学や高校の同級生と比べれば、私はかくだんにいろんな仕事にチャレンジできていると思います。
いまは常務として経営戦略以外にIR、予算管理なども担当しています。
IRは経験がなかったのですが、本質的にどうすればいいかを考えながら努力していると、習得する期間も短くなりますね。
大企業にいれば経験できないおもしろさがあると。
もちろん大企業にいて五十、六十歳で役員になれば、私なんかがなかなか手に入れられないような大きなステージで仕事ができるのかも知れません。
しかしその五十歳に行き着くまでのことを考えれば、ベンチャーほど数多くの経験をし、人間性を成長させられる職場はないと思います。
大企業の場合は、役員になる前に社内政治に疲れてしまうことも多いですよね。
それに大企業は、本質的な議論をしにくい企業風土がよく見かけられるような気がします。
私の今の仕事では、本質的な議論が習慣づけられています。
たとえば私はいつも部下を叱っていますが、ある場面、ある瞬間においては部下の側が、「それは違うと思います。
お客さまの立場に立てば、言っているやり方よりも、この方法がいいのではないですか」と反論することもあるわけです。
それはとても本質的な議論なので、その意見が正しいと思えば、私の方も「そうだね。
そっちの方が正しいね」と答えられるようになるわけです。
建前や上下関係とは関係なしに、本質的な議論を行えるようにならなければ、ベンチャー企業では仕事はしていけません。
大企業のビジネスマンがベンチャーの経営メンバーになるためには、どうすればいいのでしょうか。
まず第一に、成果を出すためには自分が平凡な才能しかないと考えて、人の二倍仕事をすることです。
もし非凡だったら三倍の成果が出ますし、平凡でも二倍の成果が出ます。
そして人の二倍の仕事をするためには、その仕事を好きになることです。
子供がテレビゲームを徹夜でやるのは、好きだからですよね。
仕事も同じです。
「好きこそ物の上手なれ」というのは私が座右の銘にしているほど好きな言葉なのですが、自分がやりたい仕事であれば、どんなにきつくたってできると思うんです。
逆に言えば、せっかく転職するんだから、嫌いな仕事を選んじゃだめだと思います。
給料とか会社の社会的ステータスで仕事を選ぶのもナンセンスですね。
転職しようと考えるときは、必ず現状に何らかの不満があるはずです。
だったらその不満をまず自分でよく分解してみて、その不満要素が排除できるような転職を行うべきです。
そして自分で不満を排除できたと思ったら、快く働ける環境だと信じて転職先に飛び込むことが大事です。
不満はあるが、やりたい仕事が見つからない場合もありますよね。
もしやりたい仕事や職種でなくても、人から称賛されることは気持ちいいでしょう?だったら極論ですが、最初は自分のやりたくないと思った仕事でも、人の二倍やってみることをお勧めします。
そうして成果が出れば必ず人から評価されるわけで、うれしくなって好循環に入れると思います。
認められれば、いろんな人が必要としてくれて、いろんなことを聞きに来たり、頼みに来たりする。
そうすると仕事の面白さはどんどん増していくはずです。
うまく前向きのスパイラルに転がしていくことが大事なんですね。
経営メンバーを目指すための第二の要件としては、なるべく仕事を簡単なことに置き換えて、毎日を振り返ることが大事だと思います。
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